REVOPS · DIA SOLUTIONS

Funcionários digitais para sua operação de receita.

A Dia desenha funções digitais para apoiar sua equipe do primeiro contato ao relacionamento com o cliente. Cada função tem um trabalho claro, com passagem humana quando necessário.

A equipe define prioridades, valida decisões e assume as exceções.

Da conversa à continuidade

Onde a receita perde ritmo?

RevOps conecta marketing, vendas, implantação e relacionamento. O trabalho se perde quando cada etapa recebe apenas um pedaço do contexto.

O lead chega sem contexto

Uma conversa começa, mas a equipe ainda precisa descobrir a necessidade, a urgência e o próximo passo.

A proposta perde ritmo

Oportunidades ficam entre pessoas e sistemas sem acompanhamento claro ou registro do que foi combinado.

A passagem quebra a continuidade

Vendas, implantação e sucesso do cliente precisam compartilhar o mesmo contexto para seguir a conversa.

Funções que trabalham com a equipe

Uma responsabilidade clara para cada funcionário digital.

A função é desenhada conforme o processo, os dados disponíveis e os limites aprovados pela sua empresa.

FUNÇÃO 01

Recepção e qualificação

Recebe o contato, reúne informações iniciais e prepara uma passagem útil para quem vai continuar o atendimento.

FUNÇÃO 02

Acompanhamento comercial

Organiza o histórico da oportunidade, lembra o próximo movimento e sinaliza quando a equipe precisa agir.

FUNÇÃO 03

Passagem para implantação

Consolida escopo e compromissos para que a entrega comece com o contexto construído durante a venda.

FUNÇÃO 04

Saúde da carteira

Ajuda a acompanhar sinais de uso, pendências e oportunidades de expansão para análise da equipe responsável.

São exemplos de funções possíveis. Capacidades e integrações dependem do escopo contratado.

O método por trás da operação

A TEIA dá direção e continuidade ao trabalho.

A TEIA é o sistema operacional da Dia para organizar execução. Ela conecta diagnóstico, responsáveis, próximo movimento e evidência. Os funcionários digitais assumem funções delimitadas dentro dessa jornada, enquanto a equipe mantém o controle das decisões.

Conhecer a metodologia TEIA
Resultado esperado
Responsável
Próximo movimento
Prazo e evidência

Indicadores da operação

Acompanhe o trabalho que precisa acontecer.

Definimos indicadores pertinentes à sua operação e acompanhamos a evolução do processo. Metas e resultados dependem do contexto de cada empresa.

  • Tempo até a primeira resposta
  • Contatos qualificados e encaminhados
  • Oportunidades com próximo passo definido
  • Passagens entre equipes sem perda de contexto

Próximo passo

Qual passagem da sua receita está pedindo ajuda?

Conte onde a operação perde contexto ou tempo. A Dia ajuda a escolher uma primeira função digital e a desenhar sua atuação com a equipe.

Conversar sobre RevOps

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